Padedame pastatams išmaniau valdyti įkrovimą ir energiją
HUBCORE investavimo kryptis: nuo pilotų iki pakartojamos paslaugos, jungiančios įkrovimą, energijos duomenis ir pastato valdymą.
Kodėl verta svarstyti investiciją?
Galimybė — derinti montavimą objekte su pasikartojančiomis platformos, valdymo ir priežiūros pajamomis. Kiekvienas naujas pastatas turėtų plėsti paslaugų portfelį ir mažinti kito diegimo kūrimo darbus. Pilotai turi įrodyti ekonominį pagrįstumą.
Didysis planas: vienas pagrindas, augimas etapais
Pradedame nuo įkrovimo ir pastato energijos duomenų. Bendros paskyros, paslaugų istorija ir administravimas kuria pagrindą energijos valdymui, baterijoms, saulės energijai ir vėliau kitoms pastato paslaugoms. Kiekvienai plėtrai reikia atskiro techninio ir komercinio patvirtinimo.
Problema
Pastatų elektros energijos poreikis sparčiai auga (EV, šilumos siurbliai, vėsinimas). Tinklo pajėgumas yra ribotas, piko kainos aukštos, o sistemos suskaidytos.
Sprendimas
Išmanusis paskirstytas kintamosios srovės įkrovimas ten, kur automobiliai jau parkuojasi, kartu su platforma, kuri koordinuoja įkrovimą, bateriją, saulės energiją ir pastato apkrovas esamoje tinklo jungtyje.
Kaip galėtų būti gaunamos pajamos?
- Įrengimo ir montavimo mokestis
- Mėnesinis / metinis platformos mokestis
- Priežiūra ir palaikymas
- Integracijos su partnerių įranga
- Projektinis darbas kūrėjams
Orientacinis 12 mėnesių biudžetas
150 000,00 €
Planavimo pasiūlymas, o ne sutartas finansavimo etapas. Galutinis grynasis poreikis priklauso nuo laisvų lėšų, ankstesnių įsipareigojimų ir patvirtintų klientų užsakymų pinigų srautų. Užklausos ir išsiųsti pasiūlymai nelaikomi gautais pinigais.
- Kūrimas ir integracijos
- 66 168,00 €
- Produkto ir klientų valdymas
- 24 084,00 €
- Trys pilotiniai objektai
- 18 000,00 €
- Sauga, informacijos apsauga ir sutartys
- 6 000,00 €
- Infrastruktūra, pardavimas ir administravimas
- 10 800,00 €
- Rizikos rezervas
- 18 757,80 €
- Likvidumas ir apvalinimas
- 6 190,20 €
Siūlomi finansavimo etapai
3 × 50 000,00 €
Tikslas: trys pilotiniai objektai, bent šeši įkrovimo taškai, trys mokamos paslaugų sutartys ir 90 dienų išmatuoto patikimumo. Prieš kitą finansavimo etapą peržiūrimi rezultatai ir biudžetas.
Sąnaudos yra įverčiai. Personalas apima darbdavio mokesčius, pirkimai nurodyti be PVM. Didelėms klientų instaliacijoms, žemės darbams, baterijų parkams ir DC stotims reikia atskirų projektų biudžetų.
Kam reikalingas kapitalas?
Siūlomas kapitalo naudojimas siejamas su toliau pateiktais rezultatais. Biudžetas ir terminai bus suderinti investicijų derybose.
Produkto kūrimas — sujungti apskaitą, įkrovimo valdymą ir klientų administravimą į patikimą visumą; patikrinti pasirinktą įrangą.
Pilotiniai objektai — finansuoti įrangą, montavimą ir paleidimą; matuoti patikimumą, naudą klientui ir tikrąsias objekto sąnaudas.
Sauga ir patikimumas — bandymai, informacijos sauga, stebėsena ir aiškiai suderintos atsakomybės su montavimo ir mokėjimų partneriais.
Pardavimas ir aptarnavimas — sukurti pakartojamą pasiūlymą, partnerių montavimo procesą ir klientų palaikymą; patikrinti pritraukimo kainą ir norą mokėti.
Kokius rezultatus turėtų duoti investicija?
Patvirtintas pilotas: sutarti bandymai, išmatuotas patikimumas ir dokumentuota nauda klientui tikrame objekte.
Mokama paslauga: patvirtinta kainodara, mokantis klientas ir aiškios montavimo, palaikymo bei priežiūros sąnaudos.
Pakartojamas augimas: kito objekto diegimas tuo pačiu procesu; objekto maržos, pasikartojančių pajamų ir klientų išlaikymo vertinimas.
Dabartinė padėtis ir plėtros kryptys
Yra portalo, paslaugų istorijos ir administravimo kūrimo darbai bei konkrečių objektų duomenų rodiniai. Įkrovimo ir energijos valdymo apimtis tvirtinama kiekvienam objektui. Viešiems mokėjimams, tarptinkliniam ryšiui ir Wallet funkcijoms reikia atskiro konfigūravimo ir patvirtinimo; kai kurios kryptys dar kuriamos.
Peržiūrėti sistemos demonstracijąInvestavimo sąlygos ir kitas žingsnis
Kapitalo suma, įmonės vertė, nuosavybės dalis ar kita finansavimo struktūra čia nepatvirtinta. Jos bus sutartos pagal biudžetą, įrodymus ir etapus.
Pagrindinės rizikos — pilotų rezultatai, noras mokėti, montavimo ir palaikymo sąnaudos bei priklausomybė nuo įrangos ir partnerių. Grąža ir klientų sutaupymas negarantuojami.
Aptarkime investiciją
Papasakokite apie susidomėjimą ir galimą indėlį. Aptarimas turėtų apimti produkto būklę, pilotų įrodymus, etapų biudžetą ir pajamų modelio prielaidas.